林凯文没有多作解释，而是立刻动身，一个分公司一个分公司地跑。这个习惯他也一直保持至今，每年都要走遍全国所有分公司，深入了解一线市场的细微动态。

在全国各地召集团队开会时，他摊开地图，指着一个个县城：“这里、这里、还有这里，都是空白市场。你们不是没机会，是没扎下去。”

每到一处，他都带着具体的任务清单：哪个县城要设点，哪个区域要增员，哪个市场要重点突破。回沪后的决策会上，他指着各分公司的反馈报告说：“基层网点不扎实，再大的企业也是空架子。现在不是讨论要不要做，而是讨论怎么做。”

随着网络末梢的触角真正扎进基层，原本被忽视的县城、乡镇市场释放出惊人能量：2002年终，凯泉销售额突破6亿元，较网络扩张前近乎翻了两番。

如今，凯泉的营销网络已覆盖全国23个省会级分公司，下设600多个办事处，配套200多个标准化服务网点。这套深度下沉的直销体系，将服务时间大幅缩短，即使客户身处远郊，凯泉技术人员也可做到24小时内抵达现场。当年林凯文在地图上画下的200个红点，如今已连结成凯泉泵业最密集的服务网络。

“当年觉得‘巨人’是个口号，现在才明白——”一位跟随林凯文多年的老员工指着满墙的网点分布图，“巨人的力量，就藏在每一寸贴近土地的网络里。”